تبليغاتX
مدير جوان

مدير جوان

.::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::::وبلاگ یک دانشجوی مدیریت:::::::::::::::::::::::::::::::::.

همایش سراسری تخصصی آموزشی و کاربردی تکنیک های متقاعد کردن و نفوذ در مشتری


 
فرد افزار با همکاری مدیر هزاره سوم برگزار می کند
 
 همایش سراسری تخصصی آموزشی و کاربردی 
 تکنیک های متقاعد کردن و نفوذ در مشتری 
 
اهداف همایش :  
• اصول حرفه‌اي بازاريابي مدرن و مفاهيم كاربردي آن در دوران بحران اقتصادي
• بررسي مدل‌هاي تبليغات موثر و بازاريابي و نقش آن در افزايش فروش
• فنون مذاكره موثر با مشتريان با هدف اثرگذاري بر مشتريان و فنون متقاعد كردن مشتريان
• بررسي عوامل اثرگذار بر رضايت مشتري و وفادار سازي مشتري 
 
مخاطبین همایش :  
• مديران ارشدي كه رقابت ، رشد و ثبات در بازار ، از اهداف آنهاست .
• مديران بازاريابي و فروش كه به دنبال ارتقاي دانش و توانمندي‌هاي حرفه‌اي خود مي‌باشند .
• مديران روابط عمومي و بازرگانی كه به دنبال راهكارهاي جديد جهت كسب سهم بيشتري از بازار هستند .
• صاحبان مشاغل كه همواره به راه‌هاي نوين براي توفيق در بازار مي‌انديشند .
• علاقه‌مندان به دانش بازاريابي و فروش 
 
برنامه‌ها و ويژگي‌هاي اين همایش : 
• ارايه راهكارهاي بديع و متنوع در بازاريابي و فروش
• بررسي وضعيت بنگاه‌هاي اقتصادي در زمان بحران‌ اقتصادي و ارايه راهكار جهت گذر از اين بحران
• اختصاص فضايي براي گفتگوی مديران شركت‌ها و همچنين دريافت مشاوره از اساتيد برجسته بازاريابي
• اهداي گواهينامه آموزشي 
 
فردافزار با همکاری مدیر هزاره سوم در نظر دارد همایش فوق را توسط آقاي دکتر کامران صحت ، 
داراي دکتراي مديريت بازرگاني از انگلستان و با بيش از 14 سال سابقه تدريس ، مديريت و مشاوره 
در تاريخ20/3/90 در هتل پردیسان مشهد از ساعت 16 الی 22 برگزار نمايد . 

 
جهت کسب اطلاعات بیشتر و ثبت نام در این همایش با شماره 05117638100 تماس بگیرید

+ نوشته شده در  چهارشنبه چهاردهم اردیبهشت 1390ساعت 8:41  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

دلايل پيشرفت ژاپن و سامورايي ها


■ سامورایی

 

پنجاه نفرعلیرغم خطر مرگ برای کنترل در راکتورفوکوشیما باقی مانده اند.مردم ژاپن به آنها سامورایی می گویند 
این گروه کوچک مهندسین و تکنسین ها بصورت قهرمانان ملی ژاپن درآمده اند.به آنها “کامی کازی” و سامورایی گفته می شود. آنها در معرض تشعشعات بسیار قوی رادیو اکتیو هستند و بدون شک بسیاری از پیامد آن جان خواهند سپرد. جایشان را هر پانزده دقیقه عوض می کنند که از تشعشع نسوزند. پنجاه نفر داوطلبانه برای کنترل راکتور در مرکز مانده اند. بیست نفر دیگر علیرغم خطر مرگ به آنها پیوسته اند تا راکتور را از کار بیندازند.امروز در ژاپن همه می دانند که اگر از بروز فاجعه ای عظیم جلوگیری شده، بخاطر فداکاری مردانی بوده که هویتشان اعلام نشده است. میدانیم در میان آنها مردی 59 ساله است که تنها هجده ماه به بازنشستگیش مانده است. دختر او پیامی تکان دهنده در سایتی که به قربانیان زمین لرزه اختصاص یافته، منتشر کرده است. 

حالا دیگه وقتی پرسیدن دلیل پیشرفت یک کشور چیه نگید هوش و ذکاوت، فرهنگ قدیمی و... بگید تعهد و از خودگذشتگی، بگید فرهنگ بالا، فرهنگی که توش سامورایی ها افسانه نیست بلکه واقعیته .... 

من خودم بعید بدونم که بتونم مثل اونها بزرگ باشم، ولی امیدوارم بتونم برای اونها احترام لازم رو قائل بشم

با تشكر از دوست عزيزم آقاي يزداني

+ نوشته شده در  سه شنبه سیزدهم اردیبهشت 1390ساعت 8:3  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

سی ثانیه پای صحبت برایان دایسون

فرض کنید زندگی همچون یک بازی است. قاعده این بازی چنین است که بایستی پنج توپ را در آن واحد در هوا نگهدارید و مانع افتادنشان بر زمین شوید. جنس یکی از آن توپها از لاستیک بوده و باقی آنها شیشه ای هستند. پر واضح است که در صورت افتادن توپ پلاستیکی بر روی زمین، دوباره نوسان کرده و بالا خواهد آمد، اما آن چهار توپ دیگر به محض برخورد ، کاملا شکسته و خرد میشوند. او در ادامه میگوید :آن چهار توپ شیشه ای عبارتند از خانواده، سلامتی، دوستان و روح خودتان و توپ لاستیکی همان کارتان است.كار را بر هیچ یك از عوامل فوق ترجیح ندهید، چون همیشه كاری برای كاسبی وجود دارد ولی دوستی كه از دست رفت دیگر بر نمیگردد، خانواده ای كه از هم پاشید دیگر جمع نمیشود،‌ سلامتی از دست رفته باز نمیگردد و روح آزرده دیگر آرامشی ندارد.
گروه اینترنتی قلب من

+ نوشته شده در  دوشنبه دوازدهم اردیبهشت 1390ساعت 7:34  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

حکایت جنگل ما

ایت جنگل ما


مورچه هر روز صبح زود سر کار می‌رفت و بلافاصله کارش رو شروع می‌کرد.

با خوشحالی به میزان زیادی تولید می‌کرد.

رئیسش که یک شیر بود، .......


رئیسش که یک شیر بود، از اینکه می‌دید مورچه می‌تواند بدون سرپرستی بدین گونه کار کند، بسیار متعجب بود.

P


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه سی و یکم فروردین 1390ساعت 10:32  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

سال نو مبارك

+ نوشته شده در  شنبه ششم فروردین 1390ساعت 14:55  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

موفق باشيد

در سه روز آينده دوستاني كه در اين مدت خودشون رو براي امتحان كارشناسي ارشد آماده كردن منتظر يه اتفاق خوب هستند و اون هم گذراندن يك امتحان عالي هست . براي همتون آرزوي موفقيت مي كنم .

+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و هفتم بهمن 1389ساعت 7:53  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

مديريت درگيري

‌اينکه چگونه افراد سازمان را راضی به کار کردن با یکدیگر در درون فضای سازمانی کنند. ولی در دنیای پرتغییر و جهانی امروزی پاسخ دادن به اين سوال بیش از پیش اهمیت یافته است. برای خدمات دادن در سطح بین‌المللی، شما باید بتوانید فراتر از حدود مرز‌های کشور‌ها و قاره‌ها با هم همکاری کنید. برای ‌اينکه بتوانید رضایت مشتری را به دست بیاورید، باید بتوانید همکاری سازمانی‌ را از بخش‌های مختلف به دست آورید. برای‌اينکه بتوانید به مشتریان راه‌حل‌هایی بدهید که مخصوص نیاز‌های آنها طراحی شده است، باید بتوانید بخش‌های خدماتی و محصول خود را راضی به همکاری با یکدیگر بکنید. 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه بیست و هفتم بهمن 1389ساعت 7:47  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

ولين همايش بين المللي " مسئوليت اجتماعي شركت ها با محوريت سرطان كودك" در محك

اولين همايش بين المللي " مسئوليت اجتماعي شركت ها 

با محوريت سرطان كودك" در محك


اولين همايش بين المللي مسئوليت اجتماعي شركت ها با محوريت سرطان كودك" در تاريخ 26 بهمن؛ همزمان با روز جهاني سرطان كودك در محك برگزار مي شود. اين همايش كه با هدف ترويج انديشه والاي كمك به همنوع و ايجاد آگاهي در خصوص مفهوم دقيق مسئوليت پذيري اجتماعي شركت ها وفوايد همه جانبه آن با حمايت مالي اتاق بازرگاني صنايع و معادن تهران برگزار مي شود؛ به تأثيرات درون و برون سازماني اين مفهوم همچون توسعه پايدار، جايگاه سازي و برندينگ، بالا بردن بهره وري و رضايت ذينفعان؛ توسعه ارتباطات؛ تأثيرات اجتماعي،.... مي پردازد. جلب توجه مديران بنگاههاي اقتصادي و مديران سازمانهاي تصميم گيرنده و افزودن ديدگاه مسئوليت از وظایف اصلی آنها مي باشد و ايجاد يك تصوير شايسته از روحيه مردمي، همكاري و همراهي ايرانيان در جامعه بين الملل از اهداف ديگر اين همايش هستند.

مخاطبان اين همايش بنگاه هاي اقتصادي؛ هيأت رييسه و مديران عامل بانك ها، بيمه ها و شركت هاي كارگزاري بورس، اساتيد دانشگاهها در حوزه هاي مديريت و اقتصاد مي باشند.

محك همچنين در خصوص اين موضوع و ترويج اين مفهوم فعاليت هاي ديگري را نيز انجام داده است كه مي توان به برگزاري نمايشگاه بين المللي طراحي پوستر با موضوع مسدوليت اجتماعي شركت ها و سرطان كودك در سال 1388 و نمايشگاه مشترك پيوند مهر در ماه مهر با همكاري گروه شركت هاي همكاران سيستم برگزار شد و در آن مفهوم نوين مسئوليت اجتماعي شركت ها از دريچه هنر گرافيك و هنر عكاسي مورد بررسي قرار گرفت اشاره كرد.

مهندس احمد پور فلاح عضو هيأت امناي محك، عضو هيأت نمايندگان اتاق بازرگاني صنايع و معادن تهران و ايران، دبير همايش و روابط عمومي موسسه خيريه حمايت از كودكان مبتلا به سرطان (محك) برگزار كننده اين همايش مي باشند.

برای کسب اطلاعات بیشتر در خصوص این همایش می توانید با شماره تلفن 23501290 و 23501195 خانم سمیعی تماس حاصل نمایید

95-1.jpg

+ نوشته شده در  شنبه شانزدهم بهمن 1389ساعت 8:25  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

هشتمین جشنواره ملی ایده های برتر


 

هشتمین جشنواره ملی ایده های برتر 

نمایشگاه ملی اختراعات و ابتکارات

 

با بیش از سیصد میلیون ریال جوایز ارزنده

 

 

ایده چیست:

 ایده متنی (تفکری) است که به این سئوالات پاسخ دهد: چه کنیم؟ چرا؟ چگونه؟ برای چه کسانی؟ پیش نیازها چیست؟

مثال 1: ساخت گیره کفش (كفش ضد يخ) 
چه کنیم: گیره کفش داشته باشیم. 
چرا: در زمستان به علت یخ زدگی معابر. چون كودكان ضعیف و بی احتیاط هستند، سر می خورند. 
چگونه: اگر کفشی داشته باشیم که کف آن دارای میخ پلاستیکی باشد، باعث افزایش سطح اصطكاك می شود. 
برای چه کسانی: کودکان و نوجوانان 
پیش نیازها چیست: یک کفی که دارای میخ پلاستیکی می باشد و قابل نصب به کف کفش می باشد.

مثال 2 : حسگر مراقبت از کودکان 
چه کنیم: حسگر مراقبت از کودکان بسازیم. 
چرا: به دلیل اینکه کودکان نیاز به مراقبت ویژه دارند و مادران کارهای زیاد در منزل دارند. 
چگونه: در نقاط خطر آفرین برای کودکان یک سنسور نصب می شود و همچنین یک سنسور دیگر در لباس کودک جایگذاری می شود و در صورت نزدیک شدن کودک به فاصله چند متری نقاط خطر آفرین، آژیر خطر به صدا در می آید و مادر کودک متوجه شده و کودک را از محل خطر دور می نماید. 
برای چه کسانی: کودکان 
پیش نیازها چیست: سنسور های الکترونیکی

چه تفکری ایده است: 
هر تفکری که در چارچوب تعریف ایده قرار گیرد، ایده می باشد.

§          ایده هایي که مرتبط با محصولات و چیزهای موجود می باشد به شرط تغییر در ساختار آن،ایده می باشد.

§          پایان نامه های کارشناسی ارشد و طرح های تحقیقاتی که مبتنی بر نوآوری باشد و منجر به تولید محصول جدید یا ابداع روش علمی جدید شود به شرط اینکه در نشريات علمی چاپ نشده باشد، ایده می باشند.

§         اگر ایده فردی توسط خود شخص به محصول تبدیل شده باشد ولی هنوز ثبت نشده و یا در نمایشگاه و جشنواره ای ارائه نشده باشد، هنوز ایده می باشد.

چه چیزی ایده نیست:

o         تفکری که در مورد چيزهاي موجود بوده و باعث تغییر در ساختار آنها نشود، ایده نیست ولی اگر محصول جدیدی را بوجود آورد ایده است. مانند ساخت تلويزیون با سایز بزرگ با ویژگی های خاص و برتر ایده نیست زیرا ساختار را تغییر نمی دهد (اما ساخت یک تلویزیون با ساختار جدید مثلا ویژگی اتصال به کامپیوتر و یا LCD , LED در زمان خود ایده ولي الان ايده نيست)

o         پایان نامه کارشناسی ارشد که به صورت مقاله چاپ شده است، ایده نمی باشد.

o        پایان نامه ای که یک موضوع بوده ولی تغییرات بسیار جزیی در آن انجام شده است، ايده نيست.

 

در صورت اینکه تفکری ایده تشخیص داده شود براساس شاخص های ذیل مورد ارزیابی قرار خواهد گرفت:

 

موضوع

حداکثر امتیاز

موضوع

حداکثر امتیاز

نوآوری

40

ارزش افزوده اقتصادی

10

درجه پختگی

10

فراگیری استفاده در جامعه

15

امکان به تولید رساندن

10

درجه رفع مشکلات جامعه

8

امکان ارائه در صحنه جهانی

7

جمع امتیاز

100

 

 

+ نوشته شده در  پنجشنبه چهاردهم بهمن 1389ساعت 15:42  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

آموزش کوتاه مدت در مدیریت روابط انسانی»

«آموزش کوتاه مدت در مدیریت روابط انسانی»
                 
-                         شجاعانه ترین 6 کلمه ای که می توان بیان کرد:
 
من قبول می کنم که اشتباه کردم


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه دوازدهم بهمن 1389ساعت 13:48  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

درخت بي ريشه

سیل درختان بی ریشه را می برد

سیابان دهکده شیوانا خسته و درمانده نزد شیوانا آمد و از او در مورد مشکلی که برایش پیش آمده کمک خواست. شیوانا از او توضیح خواست و آسیابان گفت: " آسیاب بزرگ دهکده متعلق به من است. برای آرد کردن غلات و دانه های غذایی مردم دهکده و روستاهای اطراف من نیاز به حداقل ده کارگر دارم. البته کارگرانی که نیازمند کار هستند در این منطقه کم نیستند. اما من هر کارگری که استخدام می کنم بعد از یکماه متوجه می شوم که آنها یکی یکی مرا ترک می کنند و به سراغ کار کم درآمدتری می روند. به زبان ساده تر این کارگران حاضرند در جایی دیگر کارسخت تری انجام دهند و حقوق کمتری بگیرند اما در آسیاب من کار نکنند!؟ حال دست تنها مانده ام و نمی دانم چه کنم! مرا راهنمایی کنید."


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  چهارشنبه ششم بهمن 1389ساعت 10:53  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

آغاز ثبت نام آزمون کارشناسی ارشد سال 1390 دانشگاه آزاد

آغاز ثبت نام آزمون کارشناسی ارشد سال 1390 دانشگاه آزاد

رییس مرکز آزمون دانشگاه آزاد اسلامی با اشاره به آغاز ثبت‌نام آزمون کارشناسی ارشد دانشگاه از امروز 4 بهمن ماه، گفت: آزمون امسال نسبت به سال گذشته تغییری ندارد.

دکتر عبدالله سجادی جاغرق در گفت‌وگو با خبرنگار صنفی آموزشی خبرگزاری دانشجویان ایران (ایسنا)، با اشاره به مهلت ثبت‌نام آزمون کارشناسی ارشد دانشگاه آزاد تا 16 بهمن ماه، گفت: داوطلبان می‌توانند در این مدت علاوه بر مراجعه به مراکز پستی برای دریافت کارت اعتباری به شبکه‌های شتاب مراجعه کنند.

وی با اشاره به هزینه 30 هزار تومانی ثبت‌نام آزمون کارشناسی ارشد آزاد، اظهارکرد: داوطلبان می‌توانند از فردا برای ثبت‌نام در این آزمون به سایت مرکز آزمون به نشانی www.azmoon.org مراجعه کنند.

رییس مرکز آزمون دانشگاه آزاد در خصوص میزان ظرفیت پذیرش دانشجو در آزمون کارشناسی ارشد، خاطرنشان کرد: ظرفیت پذیرش دانشجوی ارشد به تناسب تعداد رشته محل‌های جدید افزایش می‌یابد.

سجادی در خاتمه گفت: آزمون کارشناسی ارشد در روزهای 22 تا 24 اردیبهشت ماه سال 90 در 309 رشته و یک هزار و 644 رشته محل به صورت همزمان در سراسر کشور برگزار می‌شود.

+ نوشته شده در  سه شنبه پنجم بهمن 1389ساعت 7:29  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

چرا كارها را به تعويق مي اندازيم

همیشه شروع کردن یک کار سخت‌ترین قسمت آن است. وقتی قرار است شروع به یک کار جدید کنید، ترس‌ها و نگرانی‌ها به سراغتان می‌آید و شما هر روز کار مورد نظر را به عقب می‌اندازید. برای این عقب انداختن کارها می‌توان چند دلیل آورد. ۱- موضوع مبهم است خیلی وقت‌ها برای کاری که می‌خواهیم انجام بدهیم فقط یک تصویر ذهنی داریم و کار مورد نظر بیشتر از یک رویا نیست. به همین دلیل همیشه در سردرگمی این موضوع گیر می‌کنیم که از کجا باید شروع کرد. مثلا وقتی راجع به این کاری که در ذهنمان است با کسی صحبت می کنیم کافی است طرف یک سوال کمی دقیق بپرسه تا جوابی برای پاسخ وجود نداشته باشه.



ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیستم دی 1389ساعت 9:33  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

انصاف

مقاله اي جاب از دكتر رضائيان در مورد رعايت انصاف در مديريت سازمان .باتمام نظرات موافق و مخالفي كه با اين مقاله داشتم  فكر مي كنم . چيزي كه كاملا واضح است اينست كه جايگاه اخلاقي مدير در سازمان رفته رفته رو به فراموشي ميگذارد. در سازمان ها بي اخلاقي عدم احترام به هم كار يا ارباب رجوع عدم رعايت اخلاق در رابطه با رقابت با ديگر سازمان هاي رغيب و ... نگران كننده است . 

گويا همانند ديگر اقشار جامعه در اين اوضاع و احوال سازمان ها هم نمي دانند به كجا مي روند .


لينك دانلود مقاله انصاف 

+ نوشته شده در  شنبه هجدهم دی 1389ساعت 9:10  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

افكارقالبي ، تاثير گذاري بر روي ادراك 2

در ادامه اين مطلب موضوع جالبي را به نمايش گذاشته ام . ببينيد افكار قالبي چگونه باعث مي شود رفتاري انجام شود در حالي كه توجيه و يا پاسخي در مورد آن وجود ندارد.
ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه چهاردهم دی 1389ساعت 8:47  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

افكارقالبي ، تاثير گذاري بر روي ادراك

حتما تا كنون در مورد افكار قالبي شنيده ايد . من خودم تعبيري براي آن دارم ،به نظر من كاركرد افكارقالبي به مانند ماكرو مي ماند.  كساني كه حتي مقدار كمي با كامپيوتر و ماكرو آشنا هستند . مي دانند كه كاركرد ان چگونه است . يكسري برنامه و در حقيقت فعاليت از پيش طراحي شده كه با شروع ماكرو دقيقا اجرا مي شود. به ابتدا و انتها و داده و ستاده هم كاري ندارد . همانطوري كار مي كند كه طراحي شده . افكار قالبي هم اينگونه است . كاري به مورد پيش روي شما ندارد . از طريق واحدي به نتيجه گيري مي پردازد . به نظر من يزرگترين مشكل پيش روي ادراك فرد از محيط ،‌فراگرد تصميم گيري و خيلي مسائل ديگر همين "افكار قالبي " است . هم در شناخت محيط ، هم در شناخت افراد و هم در شناخت فرايند ها ما را دچار اشتباه مي سازد . در تعيين اوليت ها و .... نيز دقيقا نتيجه همان است .قصد دارم در يك سلسله بحث راه هاي شناختن افكار قالبي و مبارزه با آن را به اشتراك بگذاريم .

اولين قدم . در هر تغيير شناختن معذل و سعي در برطرف كردن آن است . از افكار اشتباه خود نترسيد . به آنها اعتراف كنيد و سعي در برطرف كردن آن نماييد . به قول چرچيل "‌ فقط احمق ها هيچ گاه نظرشان تغيير نمي كند ."

پس از تغيير نظراتتان مخصوصا آنها كه اشتباه بودند در هيچ شرايطي نهراسيد .

ادامه دارد....

+ نوشته شده در  دوشنبه سیزدهم دی 1389ساعت 8:27  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

کریسمس مبارک

 

+ نوشته شده در  یکشنبه پنجم دی 1389ساعت 11:26  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

دو گانه سوز يا بنزيني

با هدفمندی یارانه ها خودروهای دوگانه‌سوز به صرفه‌تر است یا بنزینی؟


سایت تماشاکده

اگرچه قانون هدفمندی یارانه‌ها هنوز اجرا نشده و قیمت بنزین نیز همچنان ثابت مانده است، اما آن طور که از بازار خودرو خبر می‌رسد، دوگانه‌سوزها رستاخیزی دوباره را یافته‌اند، چرا که اخبار بازار حکایت از رشد تقاضا برای این نوع خودروها دارد. از آن سو البته آمار خودروسازان نشان می‌دهد که آنها نیز همزمان با تحولات بازار، تولید دوگانه‌سوزها را بیشتر کرده و طی هفت ماه امسال، آن را به دو برابر مدت مشابه سال گذشته رسانده‌اند.

این دو اتفاق در شرایطی رخ داده، که به گفته کارشناسان، خودروهای دوگانه‌سوز همچنان با مشکلات مهمی مانند افت توان موتور و کمبود جایگاه‌های سوخت گاز (CNG)، مواجه‌اند.



ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه سی ام آذر 1389ساعت 8:34  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

هنر بازاريابي

يكي از اصول كلي كه در بازارياب وجود داره اينه كالا و خدمت ارائه شده بايد با  توجه به مخاطب (سن .جنس نژاد و ...  ) باشه .

امروز به چيز عجيبي بر خوردم . اتوميبيلي مخصوص خانم ها بعد از ديدن طرح كلي فكر كردم . هنر طراحي رو نمي شه نديد گرفت . ولي هنر بازريابي ...



ادامه مطلب
+ نوشته شده در  دوشنبه بیست و نهم آذر 1389ساعت 13:54  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

سایت های درآمد زا

چند وقتی است که در تبلیغات مختلف اینترنتی یا حتی شفاهی و رو در رو  چیز جالبی رو می بینم اینجا و اینجا که اولی وبلاگ یکی از دوستان جدیدی است که پیدا کردم و دومی سایتی است که یکی دیگر ادوستان دنیای مجازی معرفی کرده اند .عناوینی مثل سیستم گرین هورس  ، پولدار شدن یکشه ، دوبرابر شدن پول ظرف چنددقیقه وانواع مسائل دیگر. واقعا برام یک علامت سوال بزرگه که چگونه بدون ارائه خدمات و خرید و فروش کالا قراره که ثروتی تولید بشه؟؟؟

.نظر شخصی خودم اینست چون ارزش افزوده ای برای ارائه خدمات و یا فروش کالا  بوجود نیامده قائدتا سود ویا در نهایت ثروتی هم تولید نمی شود . در مورد درامد های کلیکی و یا موضوعاتی شبیه به آن صحبت نمی کنم . آنها نوعی بالا بردن اعتبار در نتیجه استفاده از درامد تبلیغات است که خود نوعیارائه خدمات است.به هر حال دوست داشتم نظر خودتان را در این مورد به اشتراک بگذاریم 

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و یکم آذر 1389ساعت 17:52  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

بورس کیزوابوچی

بورس کیزوابوچی   

 دولت ژاپن در چارچوب طرح ظرفيت‌سازي منابع انساني و به مناسبت دهمین سال درگذشت كيزوابوچي نخست‌وزير اين كشور، بيست بورس تحقيقاتي را با همكاري يونسكو به پژوهشگران  جوان كشورهاي در حال توسعه اعطا مي‌كند.

هدف اصلي اين بورس، تقويت توان تحقيقاتي و ارتقاي توسعة اقتصادي و اجتماعي كشورها در  چهار حوزة زير است:
 ـ محيط زيست (با تأكيد ويژه بر علوم مرتبط با آب‌)
 ـ گفتگوي بين فرهنگي
 ـ فناوري‌هاي اطلاعاتي و ارتباطي
 ـ راه‌‍‌حل‌هاي مسالمت آميز مناقشات
   اطلاعات مربوط به شرایط احراز بورس و مدارک مورد نیاز در زیر موجود است.

براي دريافت فرم بورس به این آدرس مراجعه نمایید:

http://www.irunesco.org/index.php?option=com_content&view=article&id=317:1388-05-11-06-54-43&catid=18:2009-03-07-06-

+ نوشته شده در  یکشنبه بیست و یکم آذر 1389ساعت 12:55  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

قورباغه ی پخته

نمی دانم در مورد قانون قورباغه پخته چیزی شنیده اید یا نه .... امروز ایمیلی به دستم رسید که به بهانه مطلبی به این مسئله بصورت خیلی مختصر پرداخته بود . بد ندیدم آن را یکبار دیگر عنوان کنم تا اگر کسی نشینیده استفاده کند و  برای کسانی که شنیده اند نیز  یاد آوری گردد .

این داستان یک واکنش کاملا طبیعی است . دانشمندان زیست شناس در یک آزمایش علمی 
قورباغه ای را در ظرف آب جوش انداختند، قورباغه بر اثر شک ناشی از آب جوش، به سرعت از ظرف آب بیرون پرید. 
بارها و بارها این آزمایش انجام شد ولی باز همین نتیجه ،بدست آمد.

بار بعد قورباغه را در ظرف آبی با دمای اتاق قرار دادند و بتدریج دمای آب را تا نقطه ی جوش بالا بردند.اما این بار قورباغه هیچ احساس خطر نکرد! و انقدر در آب ماند تا  کاملا پخته شد!
 این آزمایش هم بارها تکرار شد و همچنان قورباغه ها پختند و از آب بیرون نیامدند !

دانشمندان جامعه شناس از همین قاعده استفاده کردند و با بررسی جوامع بشری در طول تاریخ نتیجه گرفتند: انسانها با عادت کردن به شرایط به یک قورباغه ی پخته تبدیل می شوند!
مفهوم فوق در مسائل اجتماعي، سياسي و مديريتي بسیار بکار می رود و به قانون " قورباغه ی پخته" معروف است .

عادت چیز عجیبی است . مثل مسکن سخت ترین ترین مسائل انسان را به باد فراموشی می سپارد .

همچنین سم مهلکی است که بی تفاوتی شما در مقابل تغییرات محیط می انجامد

+ نوشته شده در  شنبه بیستم آذر 1389ساعت 18:5  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

سومين کنفرانس مديريت دانش

سومين کنفرانس مديريت دانش

مديريت دانش، رويکرد نظام‏مند خلق، دريافت، سازماندهي، دستيابي و استفاده از دانش و آموخته‏ ها در سازمان‏هاست و به ‏بهبود تصميم‏ گيري، انعطاف ‏پذيري بيشتر، افزايش سود، کاهش بار کاري، افزايش بهره‏ وري، ايجاد فرصت‏هاي جديد کسب و کار، کاهش هزينه، سهم بازار بيشتر و بهبود انگيزه کارکنان کمک مي‏کند.

مدیریت موثر دانش سازمانها را از زیانهای ناشی از خاتمه ارتباط مدیران و کارکنان با شرکت حفظ نموده و گسترش مفاهیم کلیدی را در سطح زیر واحدهای سازمان تسهیل می نماید. در شرایط کنونی بسیاری از سازمانهای فعال در عرصه داخلی جهت استفاده از مزیتهای رقابتی حاصل از فرآیندهای دانشی، به کشف، خلق، انتشار و استفاده از دانش همت گمارده اند.

اهداف برگزاري کنفرانس

  • آشكار نمودن ضرورت و نقش سرنوشت ساز مديريت دانش سازماني در آينده سازمانها
  • تبادل دانش و تجربيات انديشمندان و شركتهاي صاحب تجربه در زمينه مديريت دانش
  • تشويق انديشمندان و صاحبنظران مديريت دانش و حوزه های وابسته به ارائه دستاوردهاي علمي
  • بررسی دستاوردهاي ارزنده مديران و كارشناسان سازمانها و شركتهای مختلف در زمينه مديريت دانش
  • جلب نظر سياستگذاران عالي و مديران ارشد دولتي و خصوصی نسبت به مديريت دانش

مزاياي شرکت در کنفرانس

  • آشنائي با مقدمات، پيش نيازها و ضرورت هاي مديريت دانش سازماني
  • آشنائي با اصول و مباني، استراتژي ها، چشم اندازهاي آتي مديريت دانش سازماني
  • آشنائي با نقش و جايگاه مديريت دانش در بخش ها و صنايع مختلف كشور
  • شناخت نقش و جايگاه مديريت دانش در عرصه ملي و بين المللي
  • آشنائي با نوآوري هاي تكنولوژيك در مديريت دانش سازمانها
  • بهره مندي از تجارب بين المللي در مديريت دانش
  • آشنائي با موانع، راهكارها و تجربيات مديريت دانش در سازمان ها
  • تبادل دستاوردهاي جديد ميان مديران کشور


آدرس دبيرخانه:
تهران، خيابان شهيد بهشتي، بعد از خيابان قائم مقام، ساختمان 442، طبقه 4، واحد 18

تلفن6-88556492

فكس: 88719960

آدرس پست الكترونيك: info@kmiran.com

آدرس پست الكترونيك کمیته علمی: papers@kmiran.com

+ نوشته شده در  شنبه بیستم آذر 1389ساعت 17:58  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

8 راز موفقیت سینت جان

همه اش یک روزدر هواپیمایی که مراهفت سال پیش به تی.ای.دی(شرکت بزرگ امریکایی که به اختصار تد تلفظ می شود) می برد، شروع شد. در صندلی کنار من دختر دانش آموزی دبیرستانی از یک خانواده ی به راستی فقیرنشسته بود که می خواست زندگی اش را بسازد واز من پرسش ساده یی داشت. اوپرسید:"چه چیزی به موفقیت منجر می شود؟"  من به واقع احساس بدی داشتم، چراکه نمی توانستم پاسخ خوبی به او بدهم. بنابراین، از هواپیماکه پیاده شدم، رفتم به تی.ای.دی وباخودم گفتم من وسط اتاقی پر ازآدم های موفق هستم. چطور است که از آن ها به پرسم چه چیزی باعث موفقیت شان شده است و آن رابه جوانان منتقل کنم. حالا، هفت سال بعد و پس از 500 مصاحبه، می خواهم به شما به گویم که رموز موفقیت کدامند.
ریچارد سینت جان


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  یکشنبه چهاردهم آذر 1389ساعت 14:6  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی

اولین کنفرانس بین المللی مدیریت، نوآوری و کارآفرینی (www.emishiraz.com با همکاری دانشگاه شیراز، دانشگاه تهران، دانشگاه اصفهان، دانشگاهUSM  دانشگاه UMM، دانشگاه Le Havre، و دانشگاه East London روزهای 27 و 28 بهمن ماه 1389 در شهر شیراز با حضور محققان، اندیشمندان و صاحبنظران داخلی و خارجی در شهر شیراز برگزار می گردد.

و ده مقاله برتر در ژورنال بین المللی International Journal of Global Entrepreneurship Research  با درجه علمی –پژوهشی چاپ می گردند.

 

موجب فخر کنفرانس خواهد بود که شما دوست و همکار ارجمند نیز با حضور و ارائه مقاله بر شکوه کنفرانس بیفزایید......

برخی دیگر از ویژگی های کنفرانس مذکور عبارتند از:

حضور سرشناس ترین چهره های کارآفرینی جهان

حضور مسئولان رده بالای کشوری

حضور اساتید بزرگ و سرشناس مدیریت کشور

ارائه گواهی نامه گذراندن دوره آموزشی کارآفرینی از طرف دانشگاه های برگزار کننده
 

اطلاعات تماس:

تلفن: 07112339123         فکس: 07112339122

جهت ورود به وب سایت کنفرانس اینجا را کلیک فرمایید.

 

 

  

+ نوشته شده در  دوشنبه هشتم آذر 1389ساعت 9:15  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

هشتمین کنفرانس بین ‏المللی مدیریت

  بزرگترین گردهمایی تخصصی مدیران،        اندیشمندان و اساتید حوزه مدیریت

                          

دانشگاه صنعتی شریف برای هشتمین سال متوالی برگزار می کند:

هشتمین کنفرانس بین ‏المللی مدیریت

با همکاری جمع کثیری از دانشگاه ‏ها، سازمان‏ ها و بنگاه‏‏های اقتصادی

 در تهران سالن همایش‏ های بین‏ المللی برج میلاد

                            27 تا 29 آذر ماه سال 1389

+ نوشته شده در  یکشنبه هفتم آذر 1389ساعت 11:36  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

قوانین موفقیت برایان تریسی

2- قانون ذهن
همه ي علت ها و معلول ها ذهني هستند . افکار شما تبديل به واقعيت مي شوند . افکار شما آفريننده اند . شما تبديل به همان چيزي مي شويد که درباره ي آن بيشتر فکر مي کنيد .
هميشه درباره ي چيز هايي فکر کنيد که واقعا طالب آن هستيد و از فکر کردن درباره ي چيزهايي که خواستار آن نيستيد اجتناب کنيد .

3- قانون عينيت يافتن ذهنيات
دنياي پيرامون شما تجلي فيزيکي دنياي درون شماست . کار اصلي شما در زندگي اين است که زندگي مورد علاقه ي خود را در درون خود خلق کنيد .
زندگي ايده آل خود را با تمام جزئيات آن مجسم کنيد و اين تصوير ذهني را تا زماني که در دنياي پيرامون شما تحقق پيدا کند حفظ کنيد .

+ نوشته شده در  سه شنبه دوم آذر 1389ساعت 15:44  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

تاریخچه برند


 علامت تجاری یک محصول از نظر مصرف کنندگان جزو مهمی از کالا می باشد که تعیین علامت تجاری به منفعت و ارزش کالا می افزاید . براي مثال مصرف‌كنندگان يك بطري ادكلن، با علامت تجاري معروف را به عنوان كالايي گران‌قيمت و با كيفيت تلقي مي‌كنند، اما اگر همين بطري، فاقد علامت تجاری باشد، حتي در صورتي‌كه عطر مشابهي هم داشته باشد، كالايي با كيفيت پايين تلقي خواهد شد.


 


ادامه مطلب
+ نوشته شده در  سه شنبه دوم آذر 1389ساعت 10:0  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

مدیریت بازاریابی

بازاریابی . مدیریت بازاریابی . اقتصاد . بازار آزاد . 

+ نوشته شده در  شنبه بیست و نهم آبان 1389ساعت 13:39  توسط سید حمزه سید محسنی  | 

فندکي که هيچ گاه با وزش باد خاموش نشد - تولد و بلوغ یک برند

 

جورج بليزدل (George G. Blaisdell) تصميم گرفت فندک ضدبادي طراحي کند که هم ظاهري زيبا داشته باشد و هم استفاده آسان. وي در سال 1932 با الهام گرفتن از يک فندک مشابه اتريشي، نخستين فندک زيپو را در پنسيلوانيا توليد کرد و آن را به قيمت يک دلار و 95 سنت فروخت. او نام زيپو را به اين دليل براي اين فندک انتخاب کرد که از صداي کلمه «زيپ» خوشش مي‌آمد و «زيپو» صداي مدرن‌تري داشت.



ادامه مطلب
+ نوشته شده در  شنبه بیست و نهم آبان 1389ساعت 10:9  توسط سید حمزه سید محسنی  |